9月29日下午，生態(tài)環(huán)境集團(tuán)黨委委員、總會計(jì)師李海艷，黨委工作部（人力資源部）副主任朱經(jīng)文到公司進(jìn)行三項(xiàng)制度改革情況專題調(diào)研。光合園林領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加。

公司董事長韓同福首先就公司關(guān)于落實(shí)三項(xiàng)體制改革制定情況、落實(shí)情況、取得的成效及下步的業(yè)務(wù)開展打算等情況進(jìn)行了匯報(bào)。

李海艷在聽取匯報(bào)后，對光合園林現(xiàn)有工作表示肯定，他指出，光合園林公司作為混改企業(yè)，要通過深化三項(xiàng)制度改革，建立管理人員能上能下、員工收入能增能減、員工能進(jìn)能出的選人用人機(jī)制和考核分配機(jī)制；他強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌推進(jìn)考核與薪酬制度改革，真正形成能者上、庸者下的鮮明導(dǎo)向和工作格局，發(fā)揮目標(biāo)激勵作用，調(diào)動全員工作積極性；要在完成既定任務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開拓市場業(yè)務(wù)，為明年的企業(yè)發(fā)展想辦法找出路。